投稿日:2018年04月27日 BLOG
こんにちは。
コーチングオフィス エンの大石です。
いつもありがとうございます。
4月も終盤。明日からゴールデンウィークに入りますね。
会社によっては9連休となるところも多いとか。
事業主の私にとってはうらやましい限りですが(笑)、
どうかこの期間にしっかり英気を養っていただきたいと思います。
さて、先回の『孫子』では、リーダーがメンバーに対して持つべき姿勢として、
「卒を視ること嬰児の如し」について触れました。
リーダーはメンバーに赤ん坊のように接する(=思いやりを持って接する)ことで、
そこに両者の信頼関係が生まれるという主旨でした。
今日はそのことに関連したことを、『孫子』「行軍篇」から紐解きたいと思います。
「卒未だ親附せざるに而もこれを罰すれば、則ち服せず。
服せざれば則ち用い難きなり。」
兵士たちがまだ[将軍に]親しみなついていないのに懲罰を行うと彼らは心服せず、
心服しないと働かせにくい。
人(メンバー)は、よく知らない人や好意的でない人に注意や指摘をされても、
心から尊敬して従うことは決してありません。
仮に従ったとしても、それは「面従腹背(めんじゅうふくはい)」ということでしょう。
繰り返しになりますが、相手(メンバー)を心服させるには、
まずは信頼関係を築くことにあります。先の「卒を視ること嬰児の如し」は、
そのためのリーダーが持つべき「心のあり方」であると言えるでしょう。
答えを急ぐ現代のビジネスパーソンに、戦略的に思考の「余白」をつくり出す。これこそが対話によるコーチングの醍醐味と言えるでしょう。
情報の波を留め、マインドフルに自分の内面に向き合う時間は、クライアントに表面的な答えを超えた納得感をもたらしてくれます。
人間だからこそ、プロコーチだからこそできる「本物の対話」が、クライアントの孤独を和らげ、次なる変容へと導いてくれるのです。
コーチングオフィス エン代表 大石 典史