投稿日:2026年01月30日 BLOG
前回のBLOGでは「1on1ミーティングで扱うテーマ」について取り上げました。
これに関連して、本日のBLOGでは、「1on1ミーティングの目標設定方法」について取り上げたいと思います。
ここで、あえて「1on1ミーティングの・・」としているのは、1on1ミーティングにおける目標設定は、通常行われる半期や四半期面談時のそれとは性質が異なり、混乱しないようにここでは区別したいためです。
通常の目標設定面談では、会社方針に基づく組織やチームの目標設定がすでにあり、そこからブレイクダウンして個人目標として「設定される」ことが多いように思います。
例えば下記のようなケースです。
この場合、目標はすでに至上命題として会社から「与えられている」わけなので、議論するのは目標云々ではなく、基本的にはそれを達成するために「何をするか」「どのようにするか」といったプロセスについてということになります。
ところが、1on1ミーティングの目標設定では、そもそも扱うテーマが（会社における）個人のあり方やキャリア形成に関することが主流となるため、そこでは、中長期的な個人の目標設定をする必要性が出できます。
そこで上司に求められるのが「質問力」ということなります。
例えば下記のような質問は、部下の内省を促したり、モチベーションを高めたりするのに有効な質問と言えるでしょう。
＜個人のあり方に関する質問＞
＜キャリア形成に関する質問＞
もし、あなたの組織で1on1ミーティングが頻繁に実施されているようであれば（例えば月に1～2回程度）、最初の1～2回では「目標設定すること」にじっくりと時間を費やし、その後は、中長期的な目標（ゴール）に至るまでのマイルストーンを設定したうえで、そのマイルストーン達成のために、「何をするか」「どのようにするか」といったプロセスを考えていく時間にすると、毎回の1on1ミーティングがより実りの多い時間になると思います。
ぜひ検討してみてください。
現代人の多くは、必要な“モノ”は一通り持っています。
このことから、人々の欲求は、次第に“モノ”から“コト”へと移行しつつあり、それに連動するかのように、人々の価値観は、“結果”から“プロセス”へと移行し始めています。
現代においてコーチングが支持されるのは、私たちコーチが、「クライアントとパートナー関係を築くことにより、クライアントの目標達成までのプロセスを管理できる専門家」だからと言えるのではないでしょうか。
コーチングオフィス エン代表 大石 典史
